美安時高科事業(yè)部尚品自主經(jīng)營示范區(qū)啟動會議

    美安時于9月18日舉行了尚品自主經(jīng)營示范區(qū)啟動會議。 

    管理經(jīng)營本身就是一門不斷實踐創(chuàng)新的大學問，我們需要在學習總結中來實踐，從而實現(xiàn)我們管理的目的。

自從學習“稻盛經(jīng)營哲學”以來，美安時在經(jīng)營中也融入了很多稻盛先生的管理理念。但尚品自主經(jīng)營示范區(qū)的成立，意味著美安時經(jīng)營機制將以一個完整性的形態(tài)來實踐獨立經(jīng)營理念。尚品自主經(jīng)營示范區(qū)是參照稻盛經(jīng)營哲學中的自主經(jīng)營模式并根據(jù)美安時實際的情況而設立，在遵循“銷售額最大化，經(jīng)費最小化”的原則下，實現(xiàn)自主經(jīng)營、全員參與。

與會人員

    示范區(qū)的成員為：

區(qū)長：尹麗娟

組員：林佳鵬、魏浪基、劉帶發(fā)、楊立英、殷國新、梁鳳流、韋樹松、梁香脈

    宋總在會議中闡述了示范區(qū)的意義以及它的特殊性。既然是自主經(jīng)營，那么示范小組有充分的自主權和決定權，在這個小組中每個人都是老板，都是直接負責人。他希望在我們共同理念的堅持下，充分發(fā)揮大家的自主性，把示范區(qū)打造成為美安時的標桿。此外，示范區(qū)的每位成員都是特殊的獨一無二的，希望大家能夠通過自己的努力實現(xiàn)精神物質的雙豐收。

宋總致辭講解

    區(qū)長尹麗娟表示：大家都是經(jīng)營者，是經(jīng)營伙伴的關系，我們要實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”的理念，結合各種考核與獎懲機制來提升各個經(jīng)營伙伴的附加能力。而真正落實“全員經(jīng)營”方針，發(fā)揮示范區(qū)每一個員工的積極性和潛在創(chuàng)造力，在于人員的關心和人才的重視，因此要把示范區(qū)經(jīng)營的有聲有色就必須進行人才的培養(yǎng)。示范區(qū)的每個成員要以大局為重，都要為自己和團體的業(yè)績考慮，如果缺乏責任心與榮譽感，那么這個模式將面臨威脅。因此區(qū)長非常重視成員的責任感、向心力和凝聚力。

尹麗娟闡述示范區(qū)詳情

    吳副總也給大家傳達了美好的期愿。她說深圳是中國特色社會主義的先行示范區(qū)，那么我們美安時也有要有自己的示范區(qū)，打造一個榜樣出來。我們結合正確的經(jīng)營管理體系，在堅持使命“造就德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，做一流的企業(yè)，為社會發(fā)展做出卓越貢獻”的前提下，充分發(fā)揮人的自主性，獨立完成目標。相信在座的各位主角能夠走出美安時不一樣的經(jīng)營模式。

吳副總表達期愿

    各位主角也積極發(fā)言表達了自己的意愿與期盼。有了這樣的一種模式，大家也都敞開了心扉，當時就提出平時遇到的問題，而區(qū)長也表示大家有問題就提出來不要悶在心里要一起面對解決。在堅定的信念下，小組成員共同努力下，他們將會優(yōu)勢互補，為共同的目標而不斷努力。

成員發(fā)言

    每一位員工都是主角。——這就是自主經(jīng)營模式的精髓。

    在同一個經(jīng)營理念的堅持下，充分發(fā)揮人的自主性，而在這個理念中更注重的是人——讓人在自主經(jīng)營中實現(xiàn)三個“合”：人與人的配合，人與機制的融合，人與機器的結合。讓每個成員關心經(jīng)營，成為經(jīng)營人，這是對稻盛經(jīng)營哲學更深一步的實踐。

示范區(qū)成員留影

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   美安時于2011年在深圳成立，2016年搬遷到東莞大嶺山鎮(zhèn)，2018年12月份在惠州市園洲鎮(zhèn)成立第二個工廠。目前公司根據(jù)產(chǎn)品線分3個事業(yè)部，獨立管理，獨立核算，分別是高科事業(yè)部，熠佳事業(yè)部，啟能事業(yè)部。高科事業(yè)部主要產(chǎn)品：醫(yī)療器械電池，工業(yè)設備電池，機器人電池，儀器儀表電池，工業(yè)照明電池等各類差異化電池。熠佳事業(yè)部主要產(chǎn)品：手機電池，穿戴產(chǎn)品電池，移動電源等各類數(shù)碼類電池，啟能事業(yè)部主要產(chǎn)品:基站及數(shù)據(jù)機房備用電池，儲能電池等。

   目前高科事業(yè)部和熠佳事業(yè)部在東莞大嶺山鎮(zhèn)工廠，廠房面積3250平方米，最大可以拓展年產(chǎn)能合計2億元。啟能事業(yè)部在惠州園洲鎮(zhèn)，廠房面積4500平方米，最大可以拓展年產(chǎn)能3億元。